مهرداد صمدی

به دو علت استفاده از مشاور مدیریت منابع انسانی (سرمایه انسانی) برای شرکتها بسیار موثر و بلکه ضروری است.

نخست اینکه، مدیران منابع انسانی که تحصیلات، دانش و مهارت و توانایی تجزیه و تحلیل مناسب با این شغل را داشته باشند متاسفانه تا حدی معدود هستند که به جرات میتوان گفت اغلب شرکتها از داشتن چنین مدیرانی در ایران محروم میمانند، از طرفی مدیران منابع انسانی که ویژگیهای مناسب داشته باشند، با علم به این مسئله اغلب به صورت تمام وقت در هیچ شرکتی مشغول به کار نشده و یا مبالغ حقوقی قابل توجهی مطالبه میکنند که در توان پرداخت هر شرکتی نخواهد بود.

دوم اینکه، حتی اگر سازمانها از مدیران و تیم منابع انسانی مجربی بهرمند باشند، به واسطه درگیری این تیم در امور اجرایی، اغلب زمان مناسبی برای بهبود و توسعه فرآیندهای منابع انسانی و انجام مطالعات و تحقیقات در اختیار نداشته، و اجرای اینگونه موارد همواره به تعویق می افتد.

به همین علت استفاده از خدمات مشاوره مدیریت منابع انسانی به ویژه در اموری مانند عارضه یابی، تجزیه و تحلیل شغل و تدوین شرح وظایف، تدوین مدل شایستگی و نیازسنجی آموزشی، پیاده سازی استانداردهای منابع انسانی، طراحی و تدوین دستور العمل ها و طراحی و تدوین برنامه توسعه فردی میتواند منجربه اجرایی شدن انتظارات مدیران در حوزه بهبود و توسعه نظام مدیریت منابع انسانی آن شرکت گردد.